Durante los años de la guerra, desde Londres la reina Guillermina pudo ejercer una gran influencia personal en los asuntos de Estado. Incluso después de la guerra llegó a abrigar esperanzas de que se impusiera otro sistema gubernativo en el que aumentaría el poder de la Casa de Orange. La realidad de después de 1945 fue una gran decepción para ella. El 4 de septiembre de 1948 abdicó en favor de su hija Juliana. Fue el día de su cincuenta aniversario como reina de los Países Bajos.Durante los años de la guerra, desde Londres la reina Guillermina pudo ejercer una gran influencia personal en los asuntos de Estado. Desde Inglaterra estuvo muy comprometida con la resistencia y con los planes para la reconstrucción de los Países Bajos después de la guerra. Incluso llegó a abrigar esperanzas de que se impusiera otro sistema gubernativo en el que aumentaría el poder de la Casa de Orange. La realidad tras 1945 fue una gran decepción para ella. Durante los años de la guerra, había sido un ejemplo edificante para sus súbditos y había demostrado mucha fuerza de voluntad, virtud por la que incluso el presidente de Estados Unidos, Roosevelt, sintió mucho respeto. Dio muestra de su decepción en su libro autobiográfico “Eenzaam, maar niet alleen” (Solitaria, pero no sola; 1959). También le amargó la rapidez con la cual las Indias neerlandesas se habían desligado de la madre patria, debido a lo cual el 4 de septiembre de 1948 abdicó en favor de su hija Juliana. Fue el día de su cincuenta aniversario como reina de los Países Bajos. El 6 de septiembre de 1948, Juliana fue investida como la nueva soberana en la iglesia Nieuwe Kerk de Amsterdam. La reina Juliana fue muy querida por el pueblo neerlandés debido a su compromiso social y su carácter bondadoso.

El Katholieke Volkspartij (KVP) y el Partij van de Arbeid (PvdA) dominaron el Gobierno entre 1946 y 1958. Willem Drees (1886-1988) del PvdA estuvo diez años al frente de estos gabinetes. Junto con Carl Paul Romme del KVP, la coalición roja-católica se hizo con una amplia base de apoyo, con la cual se dio forma a la reconstrucción y a un nuevo sistema social. Sobre todo la previsión de vejez, precursora de la Ley General de Vejez, le granjeó a Drees una popularidad sin precedentes. El pueblo neerlandés le llamaba con cariño “papaíto Drees”.

Para que se llevara a cabo satisfactoriamente la reconstrucción, se pidió a los patrones y a los empleados que mantuvieran la armonía necesaria para asegurar la recuperación económica. Esta armonía se consiguió mediante consultas estructuradas celebradas en la fundación Stichting van de Arbeid, fundada en 1945 y en la que colaboraban patronales y sindicatos. El Gobierno se encargó de implantar una política de salarios y precios estricta. En 1950 se estableció la Ley sobre Organizaciones Empresariales de Derecho Público. Así, se reguló la formación de corporaciones de productos y de empresas de las que se debían hacer miembros todos los profesionales. Estas corporaciones pueden dictar ordenanzas vinculantes. Además, se creó el Sociaal Economische Raad (SER, Consejo Econó mico y Social). El SER funciona como eslabón entre el Gobierno y las empresas, y está constituido de la siguiente manera: una tercera parte por representantes de las empresas, una tercera parte por representantes sindicales y una tercera parte por miembros nombrados por su pericia. Por sus consejos, el SER ha ido adquiriendo un papel importante en la política socioeconómica del Gobierno neerlandés.

Los Países Bajos recibieron más de mil millones de dólares de apoyo econó mico a través del plan norteamericano Marshall. Esta ayuda se utilizó de forma eficiente para restablecer la productividad. Además, cuando en Alemania del Oeste, el principal socio comercial de los Países Bajos, se produjo el ” Wirtschaftswunder” (milagro económico), también los Países Bajos se beneficiaron.